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現代企業人力資源部門最重要的職能之一，就是進行企業的人力資源規劃。所謂人力資源規劃是指根據企業的發展規劃，通過診斷企業現有人力資源狀況，結合企業經營發展戰略，並考慮未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計、對職務編制、人員配置、教育培訓、人力資源治理政策、招聘和選擇等內容進行的人力資源部門的職能性規劃。
要做好人力資源規劃，需要把握以下的關鍵：
首先要對企業自身的人力資源狀況清楚了解，除了記錄員工的學歷、年齡、職稱結構等之外，還必須清楚員工所具有的能力以及與未來要求的差距，從而使企業明瞭在人員類別、數量、品質等方面，還需要做甚麼準備才能為企業發展戰略提供人才保障。
人力資源的診斷與評估的內容，應該包括如下幾個方面：
一、人事資訊
按照部門和職位分別對任職者的年齡、性別、教育程度、工作年限等因素進行統計，除了統計之外，我們還要進一步的分析這些資料之間的關係，比如員工在不同年齡階段業績和離職率的分布特徵，受教育程度與離職率之間的關係等，以及特定的員工類型的晉升、離職等情況。
二、能力的評估
運用現代人才測評方法和技術，為企業提供具有重要價值的以下質量數據分析：
1. 員工的個體能力素質剖析資料，可以對員工職業定位與發展方向進行分析，並對其
進一步接受個性化培訓提出指導和建議。
2. 企業員工的總體素質剖析資料，對企業員工群體的能力優勢和差距進行分析，可以為企業制定培訓、人員調整、人才引進等，提供決策依據。
3. 企業的關鍵性人才的能力素質的剖析資料。關鍵性人才決定着企業的發展，對他們進行能力素質的全面評估，並提出一些合理的建議和指導，使其適應公司的戰略發展目標。
三、政策的診斷與評估
人力資源政策是企業人力資源順利實施的依據和保障，因此非常有必要對公司的人力資源政策進行系統性的檢討，評估其是否適合公司的發展，是否能為公司整體目標的達成提供說明。
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