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港人近年經常說要振興本港農業，但有多少人了解這個產業？種子生產公司在產業中又扮演甚麼角色？鄔俊賢解釋，農業生產鏈中，先有種子供應商做種子研究和開發，然後將生產種子的任務給予種子生產公司，後者就會找地方將種子種成植物，然後將更多種子給予供應商，「這是一門很冷門、很偏的業務，但很專業，香港做相關工作的公司，也只有幾家。」
鄔俊賢在2012年創業，可是他創業所需的資本，早在打工時累積。大學畢業後，他加入本港專門代理外國蔬菜種子的公司工作。工作一、兩年後，他便被派到遼寧、內蒙、甘肅等地公幹，擔當外國供應商與內地生產者的翻譯員。
要求駐守內地 了解農務
他坦言香港公司一直是協助外國公司進入中國市場的窗口，不過外國公司接觸多了內地市場後，便能直接與內地生產商聯繫，不再需要與香港代理合作，而他經常接觸的日本供應商，更已在內地設立公司，聘請員工，「他們知道的，可能比我們更多，以後就不會用我們的服務了。」
他指日本公司不時派員到農地檢查生產情況，而自己只負責為雙方翻譯，自覺專業知識不足，容易被取代，「客人來，我跟着來，客人走，我又跟着走，對農業不在行，我覺得很難和客人溝通，甚至可能會翻譯錯。」
希望做得比人好，於是他主動向老闆要求在生產季節，即4月至9月留在種子生產地甘肅，嚴控播種、耕作、收成等多個工序。雖然主修生物科技，但他坦言來到耕地，發覺自己其實不太了解農業，一切要由頭學起，而且十年前，香港人回內地鄉郊地方生活，少不免叫苦，「那時只有三十萬人口，無電視、無上網，無咖啡店、距離市中心也有五公里。」
他每天日出而作，日入而息，像個農夫，「工作很有規律，可是很煩悶。」不過公司也因此發覺有專人駐守內地，可讓客戶更有信心使用其服務，「最高峰時找了六個人留在甘肅。」
參加會議 擴闊人脈
鄔俊賢成為了種子專家，2012年決意創業，並坦言工作已經做慣做熟，算是得心應手，加上種子生產行頭窄，他在前公司工作的八年間，通過工作和參加全球各個與種子有關的會議，已經累積豐富人脈，故創辦Phoenix Seeds的首年，已經收支平衡，至去生意額更高達五百萬元，管理的耕地面積更由開始時的四、五百畝升至二千多畝，種植地點則擴至甘肅、敦煌、玉門等地。
鄔俊賢在2015年也計畫進軍本港種子市場，他指香港地方細，港人生活忙碌，「每日用幾分鐘打理植物都嫌多」，故他推出佔地少，只要定時淋水的Micro Green種子，如小地榆、蘿蔔等，以作觀賞或用餐配菜，「 種成一盒植物才幾元至二十元，而且幾天至兩周便能收割。」他預計今年生意額能達十萬元。
創業秘笈
不宜投放過多資金
中文大學商學院客席教授冼日明稱，種子生產商要留住客人，必須保持產品質量、將價格盡量降低，而且要準時交貨，「如果產品不合乎客人要求，客人可以馬上找其他公司生產。」Phoenix Seeds除了自行生產種子外，也會聯絡內地的生產商或農夫協助生產，冼日明認為鄔俊賢須找到更多定單，才能留住協助他的生產商或農夫，「生產商要穩定地接到生意，才肯一直幫忙工作，否則他們可以直接找供應商取得定單，或者幫其他公司工作。」至於Micro Green種子的業務，冼日明則認為鄔俊賢在熟悉本港市場以前，不宜投放過多資金，「要慢慢試市場反應。」
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