《財政預算案》提出創科是新時代經濟發展的驅動力，惟香港科技園行政總裁黃克強說，還有很多人以為科學園在大搞地產項目、科學探究，「社會不知道我們在做甚麼，是一個大挑戰。」科學園近年着力為科技企業尋找投資者，辦過多個資金和企業的配對計畫，甚至成立投資基金，以配對形式吸引私人資金投資本地科創公司。黃克強坦言，未來最希望本港有更多成功的創科公司崛起，吸引更多人重視創科，「世界創科大浪來到，香港要生存，必須盡早辦好創科。」 　　

 

 

去年《財政預算案》預留了一百億元支援創科發展，今年再撥出額外五百億元，其中一百億元給香港科技園，加強對科學園區內公司的配套和支援。黃克強直言創科發展是大勢所趨，「如果十年前在香港講創新科技，未必有很多人相信辦得到，因為大家想要快錢、搞low tech（低技術），但現在low tech已經『撈』不起來，會被世界大浪淘汰。」

 

 

辦募投賽 60秒sell公司 　　

他稱不會用慢來形容本港創科發展，但指香港必須趕上世界潮流，「好多人問香港有無條件做創科，最後又能否成功，其實有無條件不重要，反正我們一定要做。」他認為，本港有很多優勢，如政府支持、資金充裕、多所優秀的大學、龐大的中國市場可供發展等，「最大挑戰是社會文化要改變。」 　　

 

 

他認為，本港不少人仍抱着做傳統專才或「搵錢」行業才是最好的心態，故投向法律、醫療、金融等界別，創科風氣仍未盛吹；私人機構在創科公司方面的投資比例偏低，雖然資金多，但很多時都會選擇投資在股票、地產等項目上，部分也會投資在外國創科公司，「有幾個我相熟的投資者投資了在獨角獸（估值超過十億美元的初創企業）商湯上，賺了很多錢，但叫我不要說出去，因為不是全城都在投資創科時，投資者賺了錢都未必想讓人知。」 　　

 

 

為了推動創科發展，黃克強指，科學園其中一項重點項目，就是為創科公司尋找投資者。科學園舉辦過兩屆電梯募投比賽，選出一百家初創企業，在環球貿易廣場（ICC）頂層，以六十秒的有限時間，向準投資者介紹自己公司，「外界很多投資者頭三十秒已經開始下決定，我們這個項目可以助初創企業練到在短時間內將重點講完。」

 

 

基金投資一元 財團放兩元 　　

此外，科學園亦成立了配對基金，黃克強指，該基金專門投資在初創企業上，並以此吸引大機構投資更多，「大財團可能對新公司有興趣，但覺得未夠信心，我們的基金便可以投資到這些新公司上，我們投資一元，大財團至少要放兩元。」截至今年二月，基金已經投資了八家科技企業，合計投資總額接近五千萬港元，黃克強稱：「基本現在已經吸引了比自身資金多十幾倍的資金進來，即是幾億元。」 　　

 

 

黃克強表示，去年四月至年底的九個月之間，科學園助園區內公司籌集了七億多元資金，「集資會愈來愈多，希望三四年間可以去到二十億元，不難的。」2017年間，區內提供先進設備的實驗室，使用時間超過了十三萬個小時，亦培育了包括以人臉識別起家的商湯科技、走物流路綫的Lalamove成為獨角獸。黃克強坦言，香港需要更多成功例子，吸引投資者進場，「現在開始有很多人來科學園找初創公司，過多一年半載，就會有投資者在區內長駐了。」 　　

 

 

科學園早前舉辦創科職業博覽，吸引超過一百家機構參與，提供職位空缺千個，涵蓋電子、綠色科技、醫藥科技等範疇，近五千名求職者到場。黃克強稱，博覽能告訴社會，做科研一樣有工做，「希望父母都願意鼓勵仔女做科研。」

 

 

電機工程出身 轉戰商界得心應手 　　

黃克強修讀電機工程出身，及後轉戰商界，如今來到香港科技園。總結在多個界別的管理經驗，他指自己並不重要，重要的是團隊，「我有七成時間都用來管理人，幫團隊發揮所長。」

 

 

七成時間發揮團隊所長 　　

從商業大機構跳到科技園，黃克強說，自己一直都是在用有限的資源，做最多的事，而要做到最好，不能單靠自己，更重要的是團隊合作，故他工作時，有七成時間都用來了解和協助團隊發揮所長，各司其職，「我只要幫每個人將自己的長處和想法顯示出來，他們就能發揮自己的最大作用，如果我身邊的人能幹，我就不用做了，所以我個人其實並不重要。」他稱餘下的三成時間，才是用來幫園區宣傳、為科技公司尋找資源、研究如何添置設備等。 　　

 

 

黃克強1980年代取得電機工程學士學位，曾任職於斯倫貝謝（Schlumberger）、卡特彼勒（Caterpillar）、艾默生電氣（Emerson Electric）、通用電器（General Electric）、安樂工程（ATAL Engineering）等多家國際機構，「讀完工程去做商業最好，因為讀完商做不到工程項目，相反就可以，我初初做與石油有關的工作，就是負責技術部分。」

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