以香港為總部的溢達集團致力推動環保管理，該集團附屬的廣東溢達紡織有限公司（針織布廠）總經理程鵬秉持此理念，「在最傳統的行業，做最不傳統的企業。」該廠引入能源管理系統，按數據制定節能減排目標，且以獎勵建議制度，鼓勵員工為生產提意見，不放過任何一個浪費資源的小問題。去年程鵬有份構思的「溢起拼車」大受同事歡迎之餘，更可免卻加開員工接駁巴士班次，大減二氧化碳排放。


由上海紡織商人楊元龍創辦、前行會成員楊敏德擔任主席的溢達集團，企業的供應鏈由棉花種植、紡織、製衣、包裝到零售業務都一併承辦，每年為Ralph Lauren、Tommy Hilfiger和Nike等國際名牌生產逾億件成衣，去年集團營業總額達十三億美元。


生產水源消耗減六成四

紡織製衣業一貫被認為是高污染行業，惟因溢達集團推行「5E企業文化」，其中環境意識（Environment）一項獲程鵬積極推廣，故工廠自2005年引入能源管理系統，以數據分析各個部門的水源及能源消耗情況，從而制定減能目標及關鍵績效指標。該廠2016年的生產能源消耗較2005年下降四成五，生產水源消耗亦減少六成四，「去年我們訂立了第五個三年計畫，盼2017至2019年內的能源再降百分之八，用水再減一成二。」此外，集團每年更舉辦「十如論壇」，探討可持續發展的議題。

　　

「我們要在最傳統的行業，做最不傳統的企業。」程鵬指，針織布廠通過更換舊設備，採用泡沫整理、染色等新技術減少用水，與此同時，環保要求亦不限於生產部門，連同技術支援部門，廠內十一個部門也需貫徹綠色理念，想盡辦法從直接或間接指標減排，如提升產品一次通過率、原料使用率及降低設備故障率，均有助減少資源消耗。


「溢起拼車」順風車接載員工

可是，在一家坐擁約二千六百名員工的工廠，除了由上而下制定減排目標外，員工的參與亦很重要。程鵬表示，針織布廠設立了獎勵建議制度，鼓勵員工為工廠的操作流程提出建議。舉例說，布料取樣送測、交予客戶參考，以往都是分單進行，惟每次只取一小塊將浪費布料，有員工建議列出所有要求，一併取樣；亦有人建議摒棄槍水筒以人手傾倒化學物料的工序，直接用水管引流到水筒，如此既可降低安全隱患，更能避免液體漏出，「這些提案能節省的資源看似很少，但一個個加起來就很多。」

　　

針織布廠着力減少能源消耗，去年六月推出的「溢起拼車」計畫也惠及工廠周邊的居民。程鵬解釋，員工乘坐接駁巴士的需求大增，惟該筆開支已達九百萬人民幣，每日五條巴士綫二十五個班次亦不足夠，故他和行政部想到開發手機應用程式，讓駕駛私家車上班的員工發布「順風車」座位數目及路綫資料，沿途接載其他同事上班，截至上周六已接載一萬八千多人次，累計可減少三十二點七噸二氧化碳排放，節省逾萬升汽油，「原本部分路綫可能要加班，如今有拼車便不需要了。」

　　

去年內地推行被喻為「最嚴環保法」，不少紡織企業均陷入困境。惟程鵬說，溢達並非為要滿足法例要求才費力節能減排，其排污標準實際已遠高於法例要求，「我們污水的COD指標（經處理的污水中化學需氧量）甚至比國家標準低六成……以往有些企業污染環境、以低價擾亂市場，他們倒閉對我們都有好處。」


環保有遠見 留下服務十六載

2001年從美國回流加入溢達集團的程鵬坦言，公司的環保理念、人才政策及行業遠見吸引他繼續留下。

　　

程鵬本科畢業於清華大學精密儀器與機械學系，他亦是美國普渡大學的機械學碩士。這位高材生所持的學歷，理應可讓他在異地覓得好工作，程鵬卻選擇於2001年碩士畢業後，回流加入溢達。回首箇中緣由，原來是集團董事長楊敏德一席話，「當時是董事長親自到美國面試，我很好奇為何內地的企業要到美國招人，尤其我對紡織業的印象是高污染，靠便宜勞動力競爭，美國招聘未必用得上，人工也貴，但當時她說，要跟其他紡織企業不一樣，若要做到這點，人是最重要的。」

　　

程鵬說，楊敏德看上他的學術背景，回流人才的思維和視野亦能助公司貫徹環保企業的管理概念，最初他由針織布廠計畫部經理做起，其後做過針織布廠、染紗廠及梭織布廠不同部門，五年前始回到針織布廠擔任總經理一職。現除了總經理一職，他同為溢達集團可持續發展委員會成員，「十六年來，公司不止環保理念吸引我留下，其人才政策、行業遠見均使我的背景發揮作用，帶來更大影響力。」

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