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海歸回流研發 產業高速增長 醫療投資獨具慧眼 拓內地醫療藍海

  • 02 May 2018
啟明創投目前有三成投資屬醫療項目,主管合夥人梁頴宇對內地醫療科研充滿信心。
啟明創投目前有三成投資屬醫療項目,主管合夥人梁頴宇對內地醫療科研充滿信心。
啟明創投目前有三成投資屬醫療項目,主管合夥人梁頴宇對內地醫療科研充滿信心。
梁頴宇稱讚甘李藥業創辦人甘忠如(左)是「捱得」的創業者。
啟明創投目前有三成投資屬醫療項目,主管合夥人梁頴宇對內地醫療科研充滿信心。
梁頴宇的辦公室內掛有兒子的畫作,成為她奮鬥的動力。

近年內地創新科技發展蓬勃,當中醫療研發產業更以高速增長。專責醫療健康行業投資的啟明創投主管合夥人梁頴宇形容,十多年前內地醫療仍局限於較低端科技,但隨着「海歸」人才回流,並受惠於較相宜的研發成本,近年內地的醫療研發產業已漸趨成熟,甚至可媲美美國。她深信,內地醫療發展將持續強勢,未來十年有望在內地誕生全球最大的藥廠。   

 

 

啟明創投主管合夥人梁頴宇2001年在美國史丹福大學完成工商管理碩士學位後,曾短暫留美發展,但其後親人在內地罹患肝癌,讓她發現中國醫療的一片藍海,「當時我們在中國到處為他找尋治療方法,發覺都沒有,反而美國很多,於是我決定在中國成立公司,專門帶外國最先進的癌症治療方法回國。」

 

 

投資240創企 70家主打醫健   

她先後在內地創立了一家醫療器材公司、一所腫瘤專科醫院和一家腫瘤藥公司,至2006年啟明創投成立,她出任主管合夥人,專責醫療健康行業投資。啟明創投目前已發展成內地其中一家最活躍的創投基金公司,基金總規模超過三十億美元,投資了逾二百四十家創新企業,當中約七十家屬醫療健康行業,其餘還包括互聯網消費、訊息技術和清潔技術。   

 

 

過去十多年來一直專注於中國的醫療行業,梁頴宇讚歎行業發展的速度驚人,「十五年前我在中國最大的醫療展覽看到的,基本上九成半都是病人監察系統、超聲波系統,即是最簡單的產品,但現時的產品已包羅萬有,可媲美美國。」   

 

 

中國醫療企業發展的一大優勢,在於研發成本較低,「美國研發一隻新藥需要三十至四十億美金,但在中國只需三千至五千萬美金,相差一百倍。」梁頴宇解釋,中國的甲級醫院主要集中在北京、上海、廣州等地,一所醫院處理的病人數目相等於美國整個州份,大大提高了臨牀測試的效率,加上近年不少專長醫療研發的「海歸」回國發展,造就了有利的環境。

 

 

專揀「捱得」業者易突圍   

啟明創投旗下的投資項目包括甘李藥業、再鼎醫藥、諾爾康人工耳蝸供應商等,全都發展成內地數一數二的醫療企業,足證梁頴宇在投資方面獨具慧眼。她形容自己的投資策略是要找「捱得」的創業者,「因為任何行業在中國都有很多競爭,你去做e-commerce(電子商務),突然間便有幾百家公司出現和你爭,誰人最有遠見、最『捱得』,便最容易(突圍)。」   

 

 

梁頴宇憶述,當年甘李藥業獲啟明投資前,曾被全球最大藥廠之一禮來製藥(Eli Lilly)控告專利侵權,當時禮來聘請了九位頂尖律師出庭,但甘李藥業創辦人甘忠如卻單人匹馬應戰,「甘總認為無人及他熟悉有關專利,因為全都是他自己處理。」結果甘忠如勝訴,甚至反告禮來,指其專利涵蓋太廣,最終成功廢除其專利,「我覺得那種韌力和堅毅很難得。」   

 

 

除此以外,梁頴宇一向只投資自己專長的領域,「不熟悉的我們就不投,要夠專。」她不諱言,多年來看過無數企業計畫書,當中九成八亦不會達標,但只要其產品和管理團隊沒有問題,「遲多兩年才達標也可。」但她亦耳聞行內不少投資公司曾被騙,「例如有些CEO是『呃秤』的,籌了錢後便走佬,也有些產品造假,或者數據是『篤數』。」她慶幸自己多年來從未「撞板」,有賴落實投資前的盡職調查(due diligence)做足工夫。

 

 

注資前做足「盡職調查」   

「可能十年前,Google推甚麼,百度便去抄,但現在已無可能,中國也慢慢地有自己的innovation(創新科技),我覺得醫療也會如此。」梁頴宇對中國的醫療科研投下信任的一票,認為中國憑藉低廉的研發成本,可打入發展中國家的市場,「我們希望投資了的公司可以跳出中國,變成國際公司,相信未來十年內,中國會誕生幾家全球最大的藥廠。」

 

 

北上一日十會議 盡量留港陪家人   

育有一子的梁頴宇,工作需中港兩地走,為了騰出時間陪伴家人,不惜在內地一天連開十多個會議。   與不少職業女性一樣,梁頴宇除了是啟明創投的主管合夥人,亦是一子之母,需同時兼顧事業和家庭。她笑言當年正是因為要結婚,才決定不再創業,轉做投資,「創業太難了,要成日周圍跑,做投資就可以交給創業者去管,無咁多impromptu(突發事情)。」      

 

 

話雖如此,啟明創投的業務主要在內地,梁頴宇始終要香港、內地兩邊走,為了騰出更多時間留港陪伴家人,她只能把內地行程安排得更緊湊,「有時回到內地一天開十多個會議,有些會議只需四十五分鐘,便同一時間吃飯,朝早七點食早餐已開始會議。」



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